На сессии по нефтегазовому машиностроению, организованной Минпромторгом, он предложил стратегию развития отрасли через построение вертикально-интегрированных компаний, долгосрочное контрактирование лидеров рынка с предприятиями малого и среднего бизнеса.
«В современном мире выигрывают не отдельные компании, а сформированные партнерские логистические цепочки. Фундамент работы большой четверки нефтегазового сектора строится на машиностроении, инжиниринге. Им необходимо создать вокруг себя экосистему надежных и проверенных поставщиков. Отличным решением может быть формирование производственных кластеров, а также их взаимодействие. Например, в Тюменской области логично формировать нефтесервисный кластер с акцентом именно на развитие компаний, оказывающих нефтесервисные услуги, в то время как в Челябинской области – кластер по производству инновационного бурового и нефтепромыслового оборудования».
Михаил Камышев подчеркнул, что это возможно при поддержке государства. Он сделал акцент на том, что диалог бизнеса с властью значительно наладился. «Минпромторг ведет диалог активно, транспарентно, мы гордимся этим взаимодействием. Появляются такие реально работающие связующие площадки как Клуб молодых промышленников: наша позиция доносится, ее слышат, передают, это очень здорово».
На примере «Нефть-Сервис» он рассказал о стратегии стать вертикально интегрированной нефтесервисной компанией. Начиная с одного станка превратились в полномасштабное производство нефтегазового оборудования с полным циклом. К 2022 году прошли эволюционный путь, сформировав всю продуктовую линейку по гидравлическим ключам, телеметрической системе, сделали химмашину, гидравлические станции и в настоящий момент подошли к амбициозной задаче –автоматизированный подъемник. Благодаря Минпромторгу получили поддержку ФРП, прошли полугодовое обучение по эффективности производства, также региональные власти оказали поддержку.