В первый день XXVIII Петербургского международного экономического форума прошла сессия Клуба молодых промышленников «Промышленный наставник: как вырастить из производственных МСП крупные предприятия». Обсудили сложности и возможности кооперации с крупными компаниями, господдержку МСП, лучшие практики доращивания и наставничества.
Среди спикеров – представители Минпромторга, Госдумы, РСПП, а также участники федерального проекта «Промышленный наставник» – топ-менеджеры крупных компаний, включая «Росатом», «Калашников», «ДАЛКОС», «Ростелеком» и других. Наверняка, сессию будут пересматривать представители МСП, ведь здесь собраны настоящие ключи к масштабированию бизнеса. Запись доступна на сайте форума.
Заместитель министра промышленности и торговли Российской Федерации Иван Куликов отметил, что развитие промышленной кооперации внутри страны является одним из приоритетных направлений Минпромторга: «Участвуя в национальных проектах технологического лидерства, предприятия МСП смогут эффективно встраиваться в производственные цепочки крупного бизнеса и стать полноценно интегрированным элементом его производственной системы. Мы проводим биржи кооперации, развиваем промышленное наставничество, создаем кластеры, субсидируя затраты на производство внутри них и упростив процедуру вхождения. Активно вовлекаем в развитие кооперации предприятия наших исторических регионов. Например, узлы и агрегаты трансмиссии из Запорожской области применяются Петербургским тракторным заводом, горнопроходческие комбайны из ДНР использует «Алроса» для добычи алмазов в Якутии».
Среди спикеров – представители Минпромторга, Госдумы, РСПП, а также участники федерального проекта «Промышленный наставник» – топ-менеджеры крупных компаний, включая «Росатом», «Калашников», «ДАЛКОС», «Ростелеком» и других. Наверняка, сессию будут пересматривать представители МСП, ведь здесь собраны настоящие ключи к масштабированию бизнеса. Запись доступна на сайте форума.
Заместитель министра промышленности и торговли Российской Федерации Иван Куликов отметил, что развитие промышленной кооперации внутри страны является одним из приоритетных направлений Минпромторга: «Участвуя в национальных проектах технологического лидерства, предприятия МСП смогут эффективно встраиваться в производственные цепочки крупного бизнеса и стать полноценно интегрированным элементом его производственной системы. Мы проводим биржи кооперации, развиваем промышленное наставничество, создаем кластеры, субсидируя затраты на производство внутри них и упростив процедуру вхождения. Активно вовлекаем в развитие кооперации предприятия наших исторических регионов. Например, узлы и агрегаты трансмиссии из Запорожской области применяются Петербургским тракторным заводом, горнопроходческие комбайны из ДНР использует «Алроса» для добычи алмазов в Якутии».
Иван Куликов подчеркнул, что вопрос развития промышленной кооперации связан с недостатком информации о тех компетенциях, которыми обладают малые и средние предприятия.Бизнес-объединения могут служить проводниками идей кооперации, обеспечивая коммуникации между крупным бизнесом и МСП. Он добавил, что важно не допускать ситуаций, когда потенциальные партнеры, находящиеся «через забор», не знали друг о друге.
Председатель Клуба молодых промышленников Антон Ковалёв отметил, что спрос на продукцию МСП у крупных заказчиков есть, но требуется системная работа по преодолению барьеров: «Клуб развивает взаимодействие между крупным бизнесом и МСП, организует обмен опытом и лучшими практиками. В этом году стартовал наш новый проект «Промышленный наставник», цель которого – выстроить устойчивую систему передачи опыта между поколениями руководителей предприятий. Ключевое значение в кооперации имеет создание доверия между партнерами: личные контакты, реальные встречи, а не только онлайн, знакомство с производством, погружение в специфику работы. Необходимо исключать случаи задержек платежей, разрывов контрактов, недружественного поведения крупных отраслевых игроков, переманивания персонала. Эти вопросы нужно открыто обсуждать и решать сообща».
Председатель Клуба молодых промышленников Антон Ковалёв отметил, что спрос на продукцию МСП у крупных заказчиков есть, но требуется системная работа по преодолению барьеров: «Клуб развивает взаимодействие между крупным бизнесом и МСП, организует обмен опытом и лучшими практиками. В этом году стартовал наш новый проект «Промышленный наставник», цель которого – выстроить устойчивую систему передачи опыта между поколениями руководителей предприятий. Ключевое значение в кооперации имеет создание доверия между партнерами: личные контакты, реальные встречи, а не только онлайн, знакомство с производством, погружение в специфику работы. Необходимо исключать случаи задержек платежей, разрывов контрактов, недружественного поведения крупных отраслевых игроков, переманивания персонала. Эти вопросы нужно открыто обсуждать и решать сообща».
- Мария Василькова, депутат Государственной Думы РФ, осветила меры поддержки со стороны государства для МСП.
- Сергей Морозов, депутат Государственной Думы РФ, представил предложения по стимулированию индустриального наставничества: дополнения в закон о промышленной политике, налоговые преференции для наставников, создание цифровых платформ для поиска наставников.
- Сергей Мытенков, вице-президент – управляющий директор Управления регионального развития РСПП, сделал акцент на мерах смягчения перехода МСП на следующую ступень и статусе МСП+.
- Павел Дворниченко, гендиректор АНО «Центр поддержки инжиниринга и инноваций», презентовал грантовую программу доращивания поставщиков. Целевые средства предоставляются поставщикам, а корпорации участвуют во всех этапах проекта, чтобы получить действительно нужный продукт.
- Андрей Шиканков, директор по операционной деятельности АО «АЭМ-технологии» (ГК «Росатом») обозначил возможности и компетенции для роста МСП: спецнавыки (точки роста имеются в мехобработке, гальванике), адаптивность, а также соответствие ценностям заказчика.
- Александр Стрелков, директор департамента управления делами Концерна «Калашников», одного из крупнейших оборонных холдингов, поделился примерами, как вырастили надежных поставщиков из числа МСП.
- Сергей Отводенков, директор по стратегическому и финансовому развитию «ДАЛКОС», дал рекомендации от компании, которая выросла до торгово-инжинирингового холдинга: стратегическое планирование, не бояться открывать региональные представительства и становиться ближе к заказчикам, растить экспертизу и развивать команду.
- Сергей Нищев, гендиректор ПАО «Башинформсвязь» (ГК «Ростелеком»), рассказал о возможностях цифровой трансформации бизнеса с участием партнеров из МСП через разветвленную сеть проектных офисов Ростелекома, помогающих промышленным предприятиям внедрять комплексно, от стратегии до постобслуживания проектов АСУТП, умного зрения, человекоцентричных решений и многих других.
- Михаил Голощекин, управляющий партнёр инвестиционного клуба «Эдвайзер», пригласил участвовать в проекте «Промышленный наставник», где он выступает экспертом по использованию привлеченного или собственного капитала.
- Антон Кобак, CEO KOBAK LAB, поделился, как выходили на крупных заказчиков с проектами импортозамещения и получили в партнеры «Росатом».
Межрегиональный союз «Клуб молодых промышленников» объединяет собственников, топ-менеджеров предприятий в возрасте до 40 лет. Компании членов Клуба относятся в основном к субъектам среднего предпринимательства, а также малого. В настоящее время в Клубе состоят более 200 руководителей компаний из 47 регионов России.
Новости на сайте и в соцсетях Клуба: https://www.ms-kmp.ru/, https://t.me/kmp_club, https://vk.com/kmpclub1.
Контакт для СМИ, информационного партнерства: Алена Вериго, 89128982615, info-kmp@yandex.ru.
Фото на сайте ПМЭФ.
Новости на сайте и в соцсетях Клуба: https://www.ms-kmp.ru/, https://t.me/kmp_club, https://vk.com/kmpclub1.
Контакт для СМИ, информационного партнерства: Алена Вериго, 89128982615, info-kmp@yandex.ru.
Фото на сайте ПМЭФ.
