Сессия Клуба молодых промышленников на ПМЭФ-2025: как вырастить из МСП крупных поставщиков в промышленности (со ссылкой на запись)
В первый день XXVIII Петербургского международного экономического форума прошла сессия Клуба молодых промышленников «Промышленный наставник: как вырастить из производственных МСП крупные предприятия». Обсудили сложности и возможности кооперации с крупными компаниями, господдержку МСП, лучшие практики доращивания и наставничества.
Среди спикеров – представители Минпромторга, Госдумы, РСПП, а также участники федерального проекта «Промышленный наставник» – топ-менеджеры крупных компаний, включая «Росатом», «Калашников», «ДАЛКОС», «Ростелеком» и других. Наверняка, сессию будут пересматривать представители МСП, ведь здесь собраны настоящие ключи к масштабированию бизнеса. Запись доступна на сайте форума.
Заместитель министра промышленности и торговли Российской Федерации Иван Куликов отметил, что развитие промышленной кооперации внутри страны является одним из приоритетных направлений Минпромторга: «Участвуя в национальных проектах технологического лидерства, предприятия МСП смогут эффективно встраиваться в производственные цепочки крупного бизнеса и стать полноценно интегрированным элементом его производственной системы.Мы проводим биржи кооперации, развиваем промышленное наставничество, создаем кластеры, субсидируя затраты на производство внутри них и упростив процедуру вхождения. Активно вовлекаем в развитие кооперации предприятия наших исторических регионов. Например, узлы и агрегаты трансмиссии из Запорожской области применяются Петербургским тракторным заводом, горнопроходческие комбайны из ДНР использует «Алроса» для добычи алмазов в Якутии».
Иван Куликов подчеркнул, что вопрос развития промышленной кооперации связан с недостатком информации о тех компетенциях, которыми обладают малые и средние предприятия.Бизнес-объединения могут служить проводниками идей кооперации, обеспечивая коммуникации между крупным бизнесом и МСП. Он добавил, что важно не допускать ситуаций, когда потенциальные партнеры, находящиеся «через забор», не знали друг о друге.
Председатель Клуба молодых промышленников Антон Ковалёв отметил, что спрос на продукцию МСП у крупных заказчиков есть, но требуется системная работа по преодолению барьеров: «Клуб развивает взаимодействие между крупным бизнесом и МСП, организует обмен опытом и лучшими практиками. В этом году стартовал наш новый проект «Промышленный наставник», цель которого – выстроить устойчивую систему передачи опыта между поколениями руководителей предприятий. Ключевое значение в кооперации имеет создание доверия между партнерами: личные контакты, реальные встречи, а не только онлайн, знакомство с производством, погружение в специфику работы. Необходимо исключать случаи задержек платежей, разрывов контрактов, недружественного поведения крупных отраслевых игроков, переманивания персонала. Эти вопросы нужно открыто обсуждать и решать сообща».
Мария Василькова, депутат Государственной Думы РФ, осветила меры поддержки со стороны государства для МСП.
Сергей Морозов, депутат Государственной Думы РФ, представил предложения по стимулированию индустриального наставничества: дополнения в закон о промышленной политике,налоговые преференции для наставников, созданиецифровых платформ для поиска наставников.
Сергей Мытенков, вице-президент – управляющий директор Управления регионального развития РСПП, сделал акцент на мерах смягчения перехода МСП на следующую ступень и статусе МСП+.
Павел Дворниченко, гендиректор АНО «Центр поддержки инжиниринга и инноваций», презентовал грантовую программу доращивания поставщиков. Целевые средства предоставляются поставщикам, а корпорации участвуют во всех этапах проекта, чтобы получить действительно нужный продукт.
Андрей Шиканков, директор по операционной деятельности АО «АЭМ-технологии» (ГК «Росатом») обозначил возможности и компетенции для роста МСП: спецнавыки (точки роста имеются в мехобработке, гальванике), адаптивность, а также соответствие ценностям заказчика.
Александр Стрелков, директор департамента управления делами Концерна «Калашников», одного из крупнейших оборонных холдингов, поделился примерами, как вырастили надежных поставщиков из числа МСП.
Сергей Отводенков, директор по стратегическому и финансовому развитию «ДАЛКОС», дал рекомендации от компании, которая выросла до торгово-инжинирингового холдинга: стратегическое планирование, не бояться открывать региональные представительства и становиться ближе к заказчикам, растить экспертизу и развивать команду.
Сергей Нищев, гендиректор ПАО «Башинформсвязь» (ГК «Ростелеком»), рассказал о возможностях цифровой трансформации бизнеса с участием партнеров из МСП через разветвленную сеть проектных офисов Ростелекома, помогающих промышленным предприятиям внедрять комплексно, от стратегии до постобслуживания проектов АСУТП, умного зрения, человекоцентричных решений и многих других.
Михаил Голощекин, управляющий партнёр инвестиционного клуба «Эдвайзер», пригласил участвовать в проекте «Промышленный наставник», где он выступает экспертом по использованию привлеченного или собственного капитала.
Антон Кобак, CEO KOBAK LAB, поделился, как выходили на крупных заказчиков с проектами импортозамещения и получили в партнеры «Росатом».
Межрегиональный союз «Клуб молодых промышленников» объединяет собственников, топ-менеджеров предприятий в возрасте до 40 лет. Компании членов Клуба относятся в основном к субъектам среднего предпринимательства, а также малого. В настоящее время в Клубе состоят более 200 руководителей компаний из 47 регионов России.