20 октября состоялось открытие второго сезона проекта «Промышленный наставник», который организует Межрегиональный союз «Клуб молодых промышленников» при поддержке Минпромторга России. Старт проекту дала сессия «Промышленный наставник — передача управленческого опыта промышленным предприятиям как инструмент достижения кадрового суверенитета российской промышленности», которая прошла в рамках Московского инвестиционно-промышленного форума на территории ОЭЗ «Технополис Москва».
В сессии приняли участие заместитель Министра промышленности и торговли РФ Иван Куликов, заместитель руководителя Департамента инвестиционной и промышленной политики города Москвы Владимир Петраков, генеральный директор АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» Светлана Горчакова, депутат Московской городской Думы, генеральный директор группы компаний «АИР» Алексей Кучмин, представители крупного бизнеса и предприятий — наставников проекта «Промышленный наставник», а также собственники и руководители малых и средних промышленных компаний. Модератором сессии выступил заместитель председателя комитета по молодежной политике Государственной Думы ФС РФ, председатель правления Клуба молодых промышленников Антон Ковалёв.
Участники обсудили, как сделать опыт крупных компаний применимым к задачам растущих производств: помочь руководителям выбирать стратегию, внедрять новые технологии и готовить команды, способные самостоятельно принимать решения. Именно эту задачу решает «Промышленный наставник», объединяя собственников и руководителей промышленных МСП с опытными управленцами крупного бизнеса.
Иван Куликов рассказал о механизмах кадрового обеспечения промышленности. Среди них — формирование прогноза потребности в специалистах на семилетнюю перспективу, профориентация через программу «Открытая промышленность» и развитие наставничества. Показатели развития кадрового потенциала включены в рейтинг эффективности деятельности региональных органов власти в сфере промышленности. В рамках рейтинга также действует программа наставничества: регионы, занявшие первые три места, помогают другим субъектам развивать промышленный потенциал. Проект «Промышленный наставник» он назвал востребованной и эффективной практикой передачи управленческого опыта крупного бизнеса руководителям промышленных МСП.
«Укрепление технологического суверенитета неразрывно связано с развитием кадрового потенциала. Промышленность выступает ключевым заказчиком квалифицированных кадров, поэтому важно заранее определять её потребности и ориентировать на них программы подготовки и переподготовки специалистов. Особое внимание мы уделяем отраслям, задействованным в реализации национальных проектов технологического лидерства. При этом создание новых производств и модернизация действующих требуют не только инженерных и рабочих кадров, но и подготовленных руководителей, чьи компетенции формируются прежде всего в практической работе. Поэтому наставничество необходимо развивать и включать в систему подготовки управленческого резерва», — отметил Иван Куликов.
Антон Ковалёв связал задачи наставничества с практической работой Клуба по развитию промышленной кооперации. В тот же день на форуме прошла «Биржа промышленной кооперации», где крупные компании и промышленные МСП обсуждали загрузку производственных мощностей и возможности сотрудничества. По его словам, такие связи помогают предпринимателям сохранять бизнес и коллективы, а крупным компаниям — формировать круг доверенных поставщиков. Работа с наставниками дополняет эту задачу: участникам важно применять полученные знания и контакты для развития своих предприятий.
«Промышленная кооперация и наставничество решают общую задачу — помогают предприятиям развиваться, сохранять бизнес и коллективы. В одном случае предприниматель находит партнёров и новые возможности для загрузки производства, в другом — получает управленческий опыт, который помогает этими возможностями воспользоваться. Для нас важно, чтобы участие в проекте давало конкретный результат для предприятия. Мало попасть в среду, надо научиться ещё из неё взять что-то для себя полезное», — подчеркнул Антон Ковалёв.
Владимир Петраков рассказал о столичной системе подготовки кадров, которая объединяет образование, практическое обучение и участие специалистов производств. Промышленную политику он предложил рассматривать как единую систему инвестиций, технологий и компетенций. В этой системе наставничество помогает превращать индивидуальный опыт специалиста в знания, доступные всей команде: описывать операции, разбирать производственные кейсы и создавать алгоритмы, проверенные в реальной работе.
«Наставничество как раз связывает эти направления, помогает быстрее осваивать новую технику, новое оборудование, новые технологии, учиться на реальных производственных задачах. Важно, чтобы опыт отдельного специалиста становился компетенцией всей команды — тогда знания сохраняются внутри предприятия и работают на его развитие», — отметил Владимир Петраков.
Запрос бизнеса на стратегическую поддержку обозначил генеральный директор ПАО «Башинформсвязь», наставник проекта Сергей Нищев: на встречах с предпринимателями в «Менторской гостиной», которая также прошла в рамках деловой программы Клуба на форуме, ключевые вопросы касались дальнейшего развития предприятий. С этим запросом перекликалась позиция председателя совета директоров АО «Центр автономных роботизированных систем», победителя V Всероссийской премии «Молодой промышленник года» Алеся Логинова: стратегия производства должна определять, какие технологии предстоит осваивать и каких специалистов необходимо готовить. Наставничество помогает руководителям связать эти задачи и использовать опыт крупных компаний при планировании развития своего бизнеса.
Практическую сторону внедрения изменений раскрыли Светлана Горчакова и Алексей Кучмин: руководителям необходимо учиться одновременно совершенствовать производственные процессы и работать с коллективом, а сотрудникам — самостоятельно выявлять проблемы и применять освоенные методы. Председатель совета директоров ГК «Кургандормаш», наставник проекта Юрий Авдалов дополнил эту тему вопросом самостоятельности команды: передача опыта должна готовить руководителей, способных брать ответственность и выстраивать работу без постоянного участия собственника. Общая задача — закрепить знания и управленческие компетенции внутри предприятия, чтобы они становились основой его дальнейшего развития.
Подготовка руководителей, способных развивать производства и передавать накопленный опыт, — одна из задач обеспечения кадрового суверенитета российской промышленности. Клуб при поддержке Минпромторга России решает эту задачу через проект «Промышленный наставник», который уже объединил более 200 промышленных МСП и 40 наставников — представителей крупного бизнеса, делая управленческий опыт доступным собственникам и руководителям предприятий. Второй сезон продолжит эту работу, помогая предприятиям укреплять управленческие команды и готовить собственный кадровый резерв.
Московский инвестиционно-промышленный форум — площадка для диалога представителей власти, инвесторов и промышленников. Он проходит в Москве во второй раз: первый форум состоялся в 2025 году. МИПФ объединяет обсуждение инвестиционной политики, мер поддержки предприятий, технологического развития и подготовки кадров. Организаторы — Правительство Москвы и ДИПП города Москвы.
В сессии приняли участие заместитель Министра промышленности и торговли РФ Иван Куликов, заместитель руководителя Департамента инвестиционной и промышленной политики города Москвы Владимир Петраков, генеральный директор АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» Светлана Горчакова, депутат Московской городской Думы, генеральный директор группы компаний «АИР» Алексей Кучмин, представители крупного бизнеса и предприятий — наставников проекта «Промышленный наставник», а также собственники и руководители малых и средних промышленных компаний. Модератором сессии выступил заместитель председателя комитета по молодежной политике Государственной Думы ФС РФ, председатель правления Клуба молодых промышленников Антон Ковалёв.
Участники обсудили, как сделать опыт крупных компаний применимым к задачам растущих производств: помочь руководителям выбирать стратегию, внедрять новые технологии и готовить команды, способные самостоятельно принимать решения. Именно эту задачу решает «Промышленный наставник», объединяя собственников и руководителей промышленных МСП с опытными управленцами крупного бизнеса.
Иван Куликов рассказал о механизмах кадрового обеспечения промышленности. Среди них — формирование прогноза потребности в специалистах на семилетнюю перспективу, профориентация через программу «Открытая промышленность» и развитие наставничества. Показатели развития кадрового потенциала включены в рейтинг эффективности деятельности региональных органов власти в сфере промышленности. В рамках рейтинга также действует программа наставничества: регионы, занявшие первые три места, помогают другим субъектам развивать промышленный потенциал. Проект «Промышленный наставник» он назвал востребованной и эффективной практикой передачи управленческого опыта крупного бизнеса руководителям промышленных МСП.
«Укрепление технологического суверенитета неразрывно связано с развитием кадрового потенциала. Промышленность выступает ключевым заказчиком квалифицированных кадров, поэтому важно заранее определять её потребности и ориентировать на них программы подготовки и переподготовки специалистов. Особое внимание мы уделяем отраслям, задействованным в реализации национальных проектов технологического лидерства. При этом создание новых производств и модернизация действующих требуют не только инженерных и рабочих кадров, но и подготовленных руководителей, чьи компетенции формируются прежде всего в практической работе. Поэтому наставничество необходимо развивать и включать в систему подготовки управленческого резерва», — отметил Иван Куликов.
Антон Ковалёв связал задачи наставничества с практической работой Клуба по развитию промышленной кооперации. В тот же день на форуме прошла «Биржа промышленной кооперации», где крупные компании и промышленные МСП обсуждали загрузку производственных мощностей и возможности сотрудничества. По его словам, такие связи помогают предпринимателям сохранять бизнес и коллективы, а крупным компаниям — формировать круг доверенных поставщиков. Работа с наставниками дополняет эту задачу: участникам важно применять полученные знания и контакты для развития своих предприятий.
«Промышленная кооперация и наставничество решают общую задачу — помогают предприятиям развиваться, сохранять бизнес и коллективы. В одном случае предприниматель находит партнёров и новые возможности для загрузки производства, в другом — получает управленческий опыт, который помогает этими возможностями воспользоваться. Для нас важно, чтобы участие в проекте давало конкретный результат для предприятия. Мало попасть в среду, надо научиться ещё из неё взять что-то для себя полезное», — подчеркнул Антон Ковалёв.
Владимир Петраков рассказал о столичной системе подготовки кадров, которая объединяет образование, практическое обучение и участие специалистов производств. Промышленную политику он предложил рассматривать как единую систему инвестиций, технологий и компетенций. В этой системе наставничество помогает превращать индивидуальный опыт специалиста в знания, доступные всей команде: описывать операции, разбирать производственные кейсы и создавать алгоритмы, проверенные в реальной работе.
«Наставничество как раз связывает эти направления, помогает быстрее осваивать новую технику, новое оборудование, новые технологии, учиться на реальных производственных задачах. Важно, чтобы опыт отдельного специалиста становился компетенцией всей команды — тогда знания сохраняются внутри предприятия и работают на его развитие», — отметил Владимир Петраков.
Запрос бизнеса на стратегическую поддержку обозначил генеральный директор ПАО «Башинформсвязь», наставник проекта Сергей Нищев: на встречах с предпринимателями в «Менторской гостиной», которая также прошла в рамках деловой программы Клуба на форуме, ключевые вопросы касались дальнейшего развития предприятий. С этим запросом перекликалась позиция председателя совета директоров АО «Центр автономных роботизированных систем», победителя V Всероссийской премии «Молодой промышленник года» Алеся Логинова: стратегия производства должна определять, какие технологии предстоит осваивать и каких специалистов необходимо готовить. Наставничество помогает руководителям связать эти задачи и использовать опыт крупных компаний при планировании развития своего бизнеса.
Практическую сторону внедрения изменений раскрыли Светлана Горчакова и Алексей Кучмин: руководителям необходимо учиться одновременно совершенствовать производственные процессы и работать с коллективом, а сотрудникам — самостоятельно выявлять проблемы и применять освоенные методы. Председатель совета директоров ГК «Кургандормаш», наставник проекта Юрий Авдалов дополнил эту тему вопросом самостоятельности команды: передача опыта должна готовить руководителей, способных брать ответственность и выстраивать работу без постоянного участия собственника. Общая задача — закрепить знания и управленческие компетенции внутри предприятия, чтобы они становились основой его дальнейшего развития.
Подготовка руководителей, способных развивать производства и передавать накопленный опыт, — одна из задач обеспечения кадрового суверенитета российской промышленности. Клуб при поддержке Минпромторга России решает эту задачу через проект «Промышленный наставник», который уже объединил более 200 промышленных МСП и 40 наставников — представителей крупного бизнеса, делая управленческий опыт доступным собственникам и руководителям предприятий. Второй сезон продолжит эту работу, помогая предприятиям укреплять управленческие команды и готовить собственный кадровый резерв.
Московский инвестиционно-промышленный форум — площадка для диалога представителей власти, инвесторов и промышленников. Он проходит в Москве во второй раз: первый форум состоялся в 2025 году. МИПФ объединяет обсуждение инвестиционной политики, мер поддержки предприятий, технологического развития и подготовки кадров. Организаторы — Правительство Москвы и ДИПП города Москвы.